中小企业的薪酬制度的设立

薪酬，如同人体的血脉，是企业活力的动力源泉，他不断地给企业的内部细胞提供再生的能力，维系企业生命的成长。

如何建立有效而公平的企业薪酬制度，是衡量企业内部管理和分配的重要工具。

一个良好的薪酬管理制度，需要一个合理的组织管理架构，他需要：

在有效的管理架构中，我们需要完善部门和职能功能，这样才能：

建立沟通渠道，

确立工作关系，

加强控制管理，

处理部门关系，

指令上传下达，

明确薪酬管理，

提升团队意识。

职能功能确定之后，我们还要考虑员工的技能（包括技术和管理），在这个层面的薪酬设置中，也是较为复杂的，需要我们灵活地设定薪酬范围，即保证了优秀员工的激励措施，也让员工的企业忠诚度得到嘉奖，所以，我们除了职能层级定岗基础工资外，还包括职能（技能和管理）的薪酬设置，如下：

这样在每一个岗位，都有一个系数在绑定员工的技能和效能，这是我们制定工资标准的一个原则。

除此之外，还有一些绩效的评价体系，但从制造业来看，制定一个合理且公平的薪酬体系，使员工转向合作促发展，也符合大多数员工的意愿。