中小企业流程的建立和控制。

内部流程的建立和控制，对企业的生产成本控制起着很重要的作用。

他既可以是企业内部的管理效率提高，充分发挥了组织功能的作用，对部门之间的合作与沟通起到促进作用，同时，也避免了资源的浪费及因疏于内控而导致的舞弊和浪费等问题。

如何建立好良好的内部流程控制体系，其实，主要从责，权和利三方面入手，并对重要的与资金，账目相关的控制环节进行合理布局。

下面是一家企业之前的一个流程。

上图中看似简单的一个流程程序，却忽略了采购的一个跟踪复核功能，财务的对账也是简单地直接与供货商的对账关系，而忽略了账务发生本身的真实性是否既是被物流认可的一个数字，在上述和流程中，始终没有处理好的关系既是采购与供应商以及财务之间的关系。鉴于此，我们把这个流程重新梳理，改造成下列流程。

这样，通过各个部门的职能和职责，即可以把客户之间的往来款进行合理的校对，避免了往来款之间混乱的问题。

类似的流程发生在企业的各个部门以及各种形式的合同，订单，验收以及供货等等，建立好恰当的流程关系，才能结合好企业的各种软件系统，没有一个可靠的内控流程，再高效的软件系统也无济于事，因为，这套系统的管理是人为的一种操作模式，且根据业务的性质不断提升变化。